我準備跟日本客戶簽 NDA,分享還沒公開的產品資料,先確認什麼?
簽 NDA 前,先看保密資訊的範圍、可使用的目的、可接觸的人、能否轉交、保密期間,以及合作結束後如何返還或刪除。簽了 NDA 仍要實際管理機密,例如標示資料並限制存取;NDA 不能代替公司內部的保密管理。
閱讀準備事項與說明
你可以先做什麼
在交換未公開資訊前,先列出要分享的具體內容、預定用途、可接觸的人,以及傳送、保存和合作結束後的處理方式。同時核對雙方使用的是哪個文件版本、誰有權簽署。也要同時檢查公司內部如何標示及限制存取這些資訊。
為什麼要先整理?
NDA 是合作初期常見的保密文件,但簽署文件本身不能取代日常機密管理。先弄清楚打算交出什麼、交給誰、允許怎麼用,以及雙方是否已持有同一個最終版本;這些事實能幫助雙方對齊條件與版本。
依情況看下一步
只交換公開資訊先記錄接觸目的和下次會進入哪個合作階段;沒有非公開資訊或具體條件時,不必直接推定必須簽某一種文件。
將分享未公開技術或商業資訊在分享前先列出資訊清單、接觸人員、使用目的、傳送與保存方式。
同時交換客戶或員工資料除了保密安排,也要盤點資料從哪裡取得、誰能存取及是否跨境流動;NDA 不取代個資安排。
建議準備順序
- 列出需要保密的具體文件、資料或技術,不只寫「所有資訊」。
- 確認誰可以接觸,是否包含員工、顧問、關係企業或外包商。
- 整理預定用途、傳送、保存、標示及合作結束後的返還或刪除方式。
- 核對雙方最後的 NDA 版本、簽署人、語言版本與生效時間。
- 確認內部的標示與存取權限,避免把簽署 NDA 當成唯一的保密措施。
看完這個議題,可以接著閱讀合作文件與承諾狀態表建議從手冊印刷頁碼 p.9 開始開啟中文版手冊 日方寄來最後一版合作文件,我們簽署前要核對什麼?
簽署前最常見的風險之一,是雙方看的不是同一版文件。把正文、附件、修改紀錄、語言版本、簽署人與生效日期放在同一份檢查表核對;紙本或電子簽署也要保存可追溯的最終檔案。
閱讀準備事項與說明
你可以先做什麼
先把準備簽署的檔案和最近一次確認的合作條件逐項對照。檢查已同意的修改、附件、語言版本、簽署人與生效時間是否一致,並保存最後檔案及重要往來紀錄。對任何與前次共識不一致的地方,先標記並請雙方確認。
為什麼要先整理?
協商時談妥的內容,可能沒有正確進入最後檔案;雙方也可能持有不同版本。簽署前一次集中核對,能讓內部核准、簽署與後續執行依同一份文件進行。
依情況看下一步
修改過多次列出最後一次確認的條件,逐項核對刪除、修改和新增內容。
有附件或多語版本同時核對報價、規格、工作說明和各語言版本,記錄哪個版本預計優先適用。
建議準備順序
- 確認這次要簽的檔案名稱、日期和版本。
- 對照最新合作條件,核對所有附件及各語言版本。
- 確認雙方簽署人、內部核准、簽署方式與生效日期。
- 保存最後檔案、重要 Email 及會議紀錄。
看完這個議題,可以接著閱讀合作文件簽署與版本檢查表建議從手冊印刷頁碼 p.15 開始開啟中文版手冊 交技術資料給日本夥伴前,台灣公司的營業秘密要怎麼整理?
先確認資訊是否不公開且具商業價值,以及公司是否實際採取合理保密措施。台灣律師提醒,僅在檔案寫「機密」或簽一份 NDA 不足以取代權限管理;應記錄資料範圍、可接觸人員、標示與外部分享紀錄。
閱讀準備事項與說明
進一步了解
營業秘密不能只靠一份 NDA 產生。先確認資料未公開且有商業價值,再看公司是否用合理方式讓員工及合作方知道它是秘密、並控制誰能接觸。合理措施不要求滴水不漏,但應與公司規模及資料敏感度相稱。
台灣律師舉的反例包括:共用資料夾無權限、帳密共用、文件無機密標示、郵件未保護,或把技術參數公開在網站和影片。這些情況會削弱公司日後主張秘密性的基礎。
對外交換前可做資訊清單、分級標示、存取權限及傳送紀錄;也要管控員工使用外部生成式 AI 或個人雲端。是否會進入服務商訓練或被第三方讀取,須依該服務設定與契約確認。
本題由 Sunrise 參照原始問卷及 中銀律師 的回覆整理。
若想查閱整體準備事項,可開啟中文版手冊;本題沒有指定手冊頁碼。開啟中文版手冊 台灣公司和日本企業簽約,業務主管簽字就算公司同意嗎?
業務主管簽字是否代表公司同意,不能只看簽署人的職稱。先核對台灣公司的代表權、經理人授權範圍、董事會或股東同意,以及本案是否超過日常營業或內部金額門檻;把授權文件與最終簽署版本留在同一份紀錄。
閱讀準備事項與說明
進一步了解
簽署人是不是業務主管或副總,不能單憑職稱判斷有沒有代表公司。先核對董事會委任、公司內部分工與對外授權;超過授權金額、非日常營業或涉及重大資產、合資、核心智慧財產等交易,可能還需要其他公司決策程序。
若由非法定代表人簽署,先取得能對上這筆交易的授權文件,寫清楚被授權人、標的、條件範圍與期限;同時核對公司登記、章程、董事會或股東會決議。事後追認與外界對代理權的信賴可能成為爭點,但不能取代簽前確認。
公司也應管理用印與對外頭銜、保存授權及版本紀錄。人員或權限變動時,收回舊文件並通知常往來對象,避免合作方合理誤以為原簽署人仍可代表公司。
本題由 Sunrise 參照原始問卷及 中銀律師 的回覆整理。
若想查閱整體準備事項,可開啟中文版手冊;本題沒有指定手冊頁碼。開啟中文版手冊 台灣公司還沒蓋大小章,Email 談好的條件就沒有法律效果嗎?
不能只憑是否蓋章判斷 Email 談好的條件有沒有法律效果。價格、數量、交期等條件及雙方的承諾或後續行動,可能影響是否已有合意;大小章則增加文件真實性的舉證份量。先保存往來紀錄,明確標示哪些條件已同意、哪些仍待核准與簽署。
閱讀準備事項與說明
進一步了解
沒有蓋大小章,不等於 Email 或口頭條件完全沒有法律效果。先看一方是否提出可被接受的具體條件,另一方是否明確接受;價格、數量、交期及後續收貨付款等行為,都可能成為已成立合意的證據。單純試探意向或保留核准則不同。
真正的公司印章與簽名在文件真實性及舉證上有份量,但不能把『尚未用印』當成唯一防線。印章遭盜用、員工越權與表見代理仍可能發生,因此要分級保管印章,並記錄用印、授權和對外頭銜。
若只是磋商,郵件應清楚標出哪些條件仍待公司核准、正式書面及簽署;訂單系統也應區分『收到』與『接受』。已採取交貨、收款等履行行為時,尤其不能只靠一句『還沒蓋章』否認全部交易。
本題由 Sunrise 參照原始問卷及 中銀律師 的回覆整理。
若想查閱整體準備事項,可開啟中文版手冊;本題沒有指定手冊頁碼。開啟中文版手冊